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下面附上一則新聞讓大家了解時事



春分過後,新竹縣五峰鄉的吉野櫻滿開,漫山遍野絕美綻放,妝點粉色山頭,估計約能維持到月底,可以把握時機春遊賞玩;若遇上霧嵐籠罩,正宜「把迷霧白牆變成美圖」,將變化萬千的景象拍攝下來,作為永久紀念。

▲現在到月底仍有吉野櫻盛開,妝點五峰山頭美景。(圖/攝影.詩人曾進發提供,2017.3.24)

五峰鄉位在新竹縣西南隅,通常被認定是為因五指山(五峰山、海拔1062米)而得名,境內2千到3千公尺高山林立,清泉溫泉、檜山神木、觀霧以及大霸尖山的雪霸風景線,都吸引不少遊客進入;另外還有張學良故居、三毛故居等名人過往軼事點綴,更添人文風情。

▲吉野櫻花期大約只到月底,把握時機春遊賞玩美景。(圖/攝影.詩人曾進發提供,2017.3.24)

五峰鄉土地面積居全縣第二大,但人口數最少,居民主要由原住民泰雅及賽夏兩大族組成,每兩年一小祭、十年一大祭的賽夏族大隘社矮靈祭以及泰雅族的祖靈祭都是地方重要的文化資產。

▲把迷霧白牆變成美圖,將吉野櫻嵌在畫中。(圖/攝影.詩人曾進發提供,2017.3.24)

每在農曆年前後,五峰山區的山櫻花陸續盛開,延續到三月份,就由吉野櫻接手登場;吉野櫻有五枚花瓣,剛開放時呈粉紅色,完全盛開後逐漸轉變為白色,在春日賞玩之際,藍天白雲與粉系花瓣更是搭配得宜。如果遇上山嵐霧氣繚繞,正適合像攝影.詩人曾進發一樣,「把迷霧白牆變成美圖」捕捉迷霧之櫻美照。





新台幣1686億元!這是2015年,鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業,一年稅後淨利的總和數字。

攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。

鴻海年報後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。

一:公司多,築法律防火牆

維京群島即設有137家公司

鴻海集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。

二:平台多,集結各路好漢

多數百分百投資,利潤仍能回饋

《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。

三:現金多,財務操作更靈活

隨時能出手投資、隨時能洽談併購

鴻海的流動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。

四:數字多,專家也難看透

龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器


不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。

鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)





12月5、6日在天母與台中,龍象OB經典賽「復刻」重現龍象大戰經典對決,老新球迷看歷史、重溫舊時光,都值得一看。

可為什麼職棒史會出現「龍象大戰」呢?因為球迷一開始就很多,對立性很強,衝突事端不斷,打來緊繃、熱血!這是從場面狀況來看。也有從早期戰績分析,龍是元年總冠軍、二年上半季冠軍;象隊怎麼能輸呢?職棒三年起連三季稱霸,奠定象王之位,與前兩季戰績佳的龍王,成拉鋸之勢。

最現實的是票房。元年滿場的對戰象龍虎都有過,但因台北市立棒球場觀眾席多,賣座就好過其他球場,尤其是龍象組合總觀眾人數最多。職棒二年也差不多,滿座盛況延燒到台中、新竹;職棒三年不要說龍象賣相最佳,只要有龍象任何一支出賽都不差,當然象隊還是票房保證。「西瓜偎大平」,大家都愛看熱鬧的,比賽自然越炒越熱。

而這三大因素都算是表象,是助因,根源還有歷史因素。那時候賽後,我常跑球員宿舍或飯店,跟球員、教練閒談,不免聊起為何球迷特別鍾愛龍象戰?記得李居明講過,有時稍微往觀眾席瞄一眼,球迷臉孔都好熟悉,像是從小看長大的。

球迷不是一夕間冒出來,球迷是要培養的!

不然兄弟飯店隊洪家兄弟養假的嗎?不然花錢費力號召成立職棒聯盟幹嘛?業餘時期兄弟飯店隊經營是職業隊的預備,從教練、訓練、自家球場、宿舍、網路熱銷球衣、對球迷的號召與尊重,都是當時業餘球隊沒有的,球迷自然比公家隊與軍種球隊受歡迎!

有了根基和行銷,再來要有明星,沒職棒時代明星從哪裡來?從國手來!拉攏國手資歷的,由最著名的總教練聘起。「鐵掌教官」曾紀恩無疑是棒壇高知名度總教練,也可以理解,找來的以美和為骨幹,像李居明、黃廣琪、張永昌、江仲豪都是從三級棒球到中華隊都是名將,球迷基礎深厚,這是兄弟在深耕球迷部分,立於不敗之地的要素。



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